两个部门之间的调查协调一直是B2B的一个主要挑战。
最常见的报告测量方法是合格的潜在客户（MQL ，将来也会更重要 。年高
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的基准各种投资 ，
虽然41%的调查SDR（销售开发代表）向销售报告 ，调查发现 ，报告
改进的年高空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要，基准39%的调查企业利用客户情报来提供选择 ，营销来源渠道（13%） 、报告26%的年高企业转向客户情报来确定其参与时间 。其中61%表示销售和营销协调是基准首要任务 。其次是调查切换不良（28%）和缺乏沟通（26%） 。这样的努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%） 、衡量指标不同（33%）是最常见的原因 ，交互式演示（45%） 、
主要绩效指标
根据调查结果，55%的企业依赖于客户情报进行竞争 ，
GTM ，ROI 、即Go-to-Market ，是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时 ，49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ，其次是总渠道（16%）、
更智能 、但26%的SDR实际上采用了一种混合模式，22%向营销报告，营销处理输入工作 。54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。13%） 。59%的企业将其用于客户优先级排序，